Redressement : Aladji Cellou réanime l’OGP après un long coma !

En poste depuis le 20 décembre dernier, le nouveau Directeur Général de l’Office Guinéen de Publicité (OGP-SA/CA) Aladji Cellou Camara a réussi un pari fou : tirer l’organe national de son long coma en seulement 100 jours.

Dans un contexte de crise structurelle et financière aiguë, la nouvelle direction a pu engager un vaste chantier de restructuration, de gouvernance et de redressement financier pour sauver une entreprise au bord du gouffre.

 

Un héritage accablant

Le Directeur Général de l’OGP, à son arrivée à la tête de cette agence, a découvert une situation que lui-même qualifie de « faillite totale », avec une trésorerie quasi inexistante (146 000 GNF), l’équivalent d’une somme dérisoire pour une entreprise de cette envergure.
« Le tableau est sombre : six mois d’arriérés de salaires, plus de 80 milliards de francs guinéens de dettes cumulées (fiscales, sociales, fournisseurs), une désorganisation généralisée, un personnel démotivé et pléthorique, et une absence de comptabilité fiable », a déploré la nouvelle équipe, avant de poursuivre : « nous avons trouvé une entreprise exsangue, à la dérive, sans boussole ni outils de pilotage. Il fallait agir vite, avec méthode et transparence ».

Un plan de sauvetage structuré

Face à cette situation de quasi-effondrement, un Plan Stratégique de Relance est mis en place dès les premières semaines, validé par le Conseil d’Administration. Ce plan s’articule autour de quatre axes : Assainir les finances et réduire la dette ; Renforcer la gouvernance et réorganiser les équipes ; Moderniser les outils et digitaliser les processus ; Mobiliser les partenaires et restaurer la crédibilité de l’OGP. Ce plan ambitieux vise à restaurer la confiance à la fois en interne (personnel, direction) et en externe (État, fournisseurs, partenaires privés).

 

Des résultats concrets en 100 jours

En trois mois de gestion, les premiers résultats étaient déjà tangibles. Une Direction de la Stratégie et de l’Innovation a été créée, un nouvel organigramme adopté, et un manuel de procédures administratives, financières et comptables presque finalisé. Les réunions hebdomadaires du Conseil de Direction permettent un suivi plus rigoureux. Le paiement des salaires a repris avec trois à quatre mois d’arriérés déjà réglés. Du côté des finances publiques, les impôts de janvier à mars 2025 ont été déclarés et payés, un acte inédit depuis trois ans.

« L’un de nos premiers combats a été de restaurer la régularité des obligations fiscales et sociales ».

Autre priorité : la dette. Et dans ce sens, la nouvelle direction a engagé « des discussions ont été engagées avec la CNSS (Caisse Nationale de Sécurité Sociale) pour l’échelonnement de plus de 3 milliards de GNF de dettes sociales, tandis qu’un accord a été obtenu pour rembourser la dette fiscale à hauteur de 1,2 milliard GNF par an.

Dialogue et redéfinition des partenariats

Pour Aladji Cellou et son équipe, une part importante du redressement passe aussi par la négociation, notamment avec l’État pour alléger les dettes fiscales. Aussi, avec les régies publicitaires, pour revoir les modalités de collaboration. Et également avec les cabinets d’huissiers et avocats, dont les honoraires seront désormais transférés aux débiteurs défaillants.

« Nous voulons mettre fin à des pratiques opaques et souvent déséquilibrées. Chaque contrat est désormais audité et réajusté selon les règles des marchés publics », a informé le Directeur Général, ajoutant que la gestion des baux locatifs est également revue, avec la renégociation des loyers et l’intégration de la Contribution Foncière Unique à la charge des bailleurs.

 

Un nouveau départ pour l’OGP ?

Le changement est aussi perceptible dans la communication institutionnelle. Des plateformes internes ont été activées pour mieux diffuser l’information (WhatsApp, site web, page Facebook…), des réunions ont été organisées avec les régies publicitaires, et une campagne de sensibilisation des annonceurs est en cours pour régulariser les situations contractuelles.

Sur le terrain, l’OGP a lancé un recensement et un démantèlement des panneaux illégaux et encombrants dans le Grand Conakry, en collaboration avec le gouvernorat. Par ailleurs, la facturation est sécurisée, l’équipe de recouvrement renforcée, et les salaires sont désormais versés régulièrement avant le 5 de chaque mois.

Des défis persistants

Malgré ces avancées, le chantier reste immense. Il s’agit désormais de : finaliser les négociations fiscales ; solder les dettes sociales et fournisseurs restantes ; digitaliser complètement les services ; optimiser les recouvrements ; Explorer de nouveaux leviers de revenus.

Un autre enjeu majeur auquel se fixe la direction générale est la rationalisation des effectifs. Le transfert des agents recrutés entre 2021 et 2024 vers la Fonction Publique est en cours. Une évaluation des performances individuelles est mise en place pour instaurer une culture du résultat.

Une gouvernance nouvelle, un cap maintenu

« Ces 100 jours ont été consacrés à poser les fondations d’une gouvernance rigoureuse, transparente et orientée vers la performance », affirme la direction générale. Comme pour dire que la dynamique enclenchée semble porter ses fruits. Assurant que « le personnel est mieux informé, redéployé et impliqué, les partenaires renouent avec l’OGP, et l’image de l’institution commence à se redresser. Nous avons donc amorcé un tournant décisif pour l’OGP, instaurant une gestion rigoureuse et renforçant la confiance des parties prenantes ».

Sâa Robert Koundouno